李嘉誠一生中最偉大的投資之一
發(fā)布者：永發(fā)保險(xiǎn)柜
關(guān)于李嘉誠的故事，我們已經(jīng)聽得太多。從他如何白手起家，到如何“吞下”和記黃埔，再到他晚年對(duì)遺產(chǎn)的安排，對(duì)子女的教導(dǎo)，都已經(jīng)流傳得太多，已經(jīng)講不出任何新意。
要說李嘉誠的投資方向，我們能想起房地產(chǎn)、物業(yè)、超市，甚至也知道后來的電信、港口、新能源，但你是否知道，李嘉誠曾有一項(xiàng)被人稱為“最成功投資”，是來自于他的一個(gè)“副業(yè)”嗎？這個(gè)副業(yè)，是石油業(yè)。
上世紀(jì)80年代中期，李嘉誠開始了大規(guī)模海外投資。
1986年12月，在加拿大帝國商業(yè)銀行的撮合下，李嘉誠通過家族公司以及和黃，斥資32億港元收購赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股權(quán)，其中，和黃與嘉宏國際合組的聯(lián)營公司Union Faith購入43%股權(quán)，而李嘉誠的長子李澤鉅購入9%股權(quán)。此外，李嘉誠擁有9%股權(quán)的加拿大帝國商業(yè)銀行也購入赫斯基5%股權(quán)。
李嘉誠在三十年前收購赫斯基能源時(shí)，赫斯基只不過是一家資本支出與負(fù)債過高的中型石油公司，而且，當(dāng)年的石油價(jià)格曾跌至每桶11美元。李嘉誠的這筆投資，在相當(dāng)長的時(shí)間里看不到盈利的希望，“超人”此次投資的眼光屢屢被質(zhì)疑。
李嘉誠解釋道，當(dāng)初投資赫斯基有兩個(gè)原因，一是他對(duì)加拿大有特別的個(gè)人感情，二是他本人與赫斯基原總裁私交甚篤，相信他的指引。
其時(shí)，在經(jīng)歷了上世紀(jì)70年代的兩次石油危機(jī)后，國際油價(jià)已經(jīng)陷入低潮，全球石油行業(yè)的股票也長期低迷。李嘉誠在這時(shí)看好石油工業(yè)，并做出他當(dāng)時(shí)最大的一筆跨國投資，確實(shí)勇氣過人。
根據(jù)當(dāng)時(shí)加拿大的商務(wù)法則，外國人不能購買“財(cái)政狀況健全”的能源公司。彼時(shí)，赫斯基能源擁有5000余口石油及天然氣生產(chǎn)井的開采權(quán)，其中約40%由本公司開采，此外還持有重油精煉廠26.67%股權(quán)以及343間汽油站。除了油價(jià)低迷帶來的資金周轉(zhuǎn)困難外，并沒有出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。但是，李嘉誠的長子李澤鉅已于1983年加入加拿大國籍，避開了針對(duì)外國人的投資限制。
“80年代時(shí)中東國家和美國有分歧，石油供應(yīng)緊張。那時(shí)(我)就想：加拿大有石油，政治環(huán)境相當(dāng)穩(wěn)定，就趁赫斯基虧蝕的時(shí)候把它買過來。”李嘉誠在多年后面有得意之色地回憶說。
后來，這一交易被很多人譽(yù)為“李嘉誠一生中最偉大的投資之一”。
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